会上，公司工程专班全面总结2025年工程相关工作，系统梳理工作亮点与成功经验，深入剖析现存问题并明确整改提升方向。同时，专班对2026年各项工程任务进行细化分解，严格倒排施工工期，制定精准周度计划，以挂图作战方式推进各项工作落地，并从安全管理、营商环境、质量管理、团队建设、降本增效优化及审批流程简化等方面，提出全流程精细化管理要求。

监理公司结合工程施工管理实际，明确提出要严守安全生产底线，聚焦六大高危作业场景强化全过程监管，全力保障施工安全全程可控。

公司总经理佟韶光围绕工程建设重点工作作出全面部署：一是科学规划工程进度，严格按时间节点推进；二是确保资料与施工同步，及时做好竣工及决算资料；三是高度重视舆情防控，提前研判、主动沟通；四是坚决筑牢安全防线，落实各项措施。

公司党委书记、董事长董志宇对工程专班过往工作给予充分肯定，并针对年度工程建设提出具体要求：一要强化协同联动，解决 “入户难” 问题；二要压实安全责任，加强现场督导；三要抓好舆情防控，紧盯务工人员权益保障、路面修复质量、入户改造三大重点领域；四要强化监理职责，严格物料管理，确保物料使用全程可追溯。

此次会议的召开，进一步明晰了公司年度工程建设工作思路与实施路径，凝聚了各参建方工作合力。下一步，公司将以此次会议为契机，严抓各项工作落地落实，全力推进工程建设提质增效，切实保障工程建设安全、高效、有序推进。

公司工程专班、设计院、监理公司、各承建单位相关负责人参加会议。